一是配强班子建好队伍，健全村集体经济组织。在选任村班子成员上，打破行业、身份、地域限制，从优秀党员、致富带头人、返乡创业人员、退伍军人等群体中发现人才，大胆选用思想解放、事业心强、懂经营、会管理、有奉献精神的“能人”；建立“村党组织＋合作社＋公司”的经营模式，村党支部书记、村委会主任、合作社理事长由一人兼任，实施“三个一肩挑”；以杨家庄村为试点，指导培育高素质职业经理人，发展壮大村集体经济，带动群众增收致富，成立8°旅游公司，聘请专业（职业）团队经营，加大市场宣传，运用现代企业管理模式大力发展八渡文化旅游产业，助力乡村振兴。
二是因地制宜谋划项目，产业落地贴合实际。依托杨家庄村集体土地广阔、村内水电设施完善、交通便利的条件，将温室大棚建设在公路沿线，大力推动设施农业发展；初期建设的3座温室大棚，经过一年的试运营，已扩建到23座，占地28亩，种植草莓等经济作物，均已完成播种，预计带动就业120人，村集体经济收入23万元。
三是抱团发展集思广益，联合成立共同经济体。2023年全镇深化“党支部+产业园区+合作社+能人大户”发展模式，以丰田蜂业合作社为引领，联合镇域范围内养蜂大户、合作社，形成蜂农养殖、合作社回收、丰田蜂业加工销售的中蜂产业链闭环；以桃园村、杨家庄村为中蜂养殖重点村，联合农户，共养殖中蜂15000箱，年产值1600万元，建成1个蜜蜂文化科普馆、1个中蜂繁育区、4个标准化蜂场，现有蜂农655户，培育养蜂土专家120名，带动户均增收6000元。
